Приведите примеры комбинации типов власти.

В реальной жизни власть почти никогда не основывается только на одном источнике. Руководители, государственные деятели, преподаватели и неформальные лидеры обычно сочетают несколько типов власти.

Например, законная и принудительная власть сочетаются в деятельности руководителя организации. Начальник имеет официальное право отдавать распоряжения, а при их невыполнении может применить дисциплинарные меры: сделать замечание, объявить выговор или уволить сотрудника.

Законная власть и власть вознаграждения проявляются, когда руководитель не только ставит задачи, но и поощряет работников за хорошие результаты. Например, директор имеет право распределять обязанности и одновременно может назначить премию, повысить сотрудника в должности или предоставить ему дополнительные льготы.

Экспертная и законная власть характерны для главного врача, руководителя инженерного отдела или научного руководителя. Люди подчиняются такому человеку не только из-за его должности, но и потому, что признают его профессиональные знания и опыт.

Экспертная и эталонная власть возникает, когда человек обладает высокой квалификацией и одновременно вызывает уважение и желание ему подражать. Например, опытный преподаватель может влиять на студентов благодаря глубоким знаниям, справедливости, уверенности и личному авторитету.

Эталонная власть и власть вознаграждения часто встречаются у руководителя популярной команды. Сотрудники стремятся получить его одобрение, поскольку уважают его, а он дополнительно поддерживает их похвалой, интересными заданиями, премиями и возможностями профессионального роста.

Информационная и экспертная власть проявляются, когда специалист обладает важными сведениями и умеет правильно их интерпретировать. Например, аналитик может влиять на решения руководства, потому что имеет доступ к данным о рынке и способен сделать на их основе обоснованные выводы.

Принудительная власть и власть вознаграждения используются в системе «наказание — поощрение». Например, руководитель предупреждает, что за нарушение сроков последуют санкции, а за досрочное и качественное выполнение работы будет выплачена премия.

Законная, экспертная и эталонная власть могут одновременно присутствовать у успешного руководителя. Подчинённые выполняют его распоряжения, потому что он занимает официальную должность, доверяют его решениям благодаря компетентности и уважают его личные качества.

Таким образом, наиболее эффективной обычно считается комбинация формальной власти — законной, принудительной и основанной на вознаграждении — с личной властью, основанной на знаниях, авторитете и доверии. Формальные полномочия позволяют руководителю организовывать работу, а экспертность и личный авторитет обеспечивают добровольное сотрудничество людей.