Управляющий объект и объект управления

Управляющий объект и объект управления — это две ключевые части любой системы управления (в менеджменте, технике, государственном управлении, IT и т.д.). Они всегда рассматриваются вместе: один воздействует, другой подвергается воздействию.

Управляющий объект (субъект управления)

Управляющий объект — это тот, кто осуществляет управление: ставит цели, принимает решения, организует выполнение, контролирует результат и при необходимости корректирует действия.

Его еще часто называют:

• субъект управления

• управляющая подсистема

• управляющее звено

Основные функции управляющего объекта

1. Целеполагание — определяет, чего нужно добиться.

2. Планирование — решает, как именно этого достичь.

3. Организация — распределяет задачи, ресурсы и ответственность.

4. Мотивация / стимулирование — побуждает исполнителей действовать.

5. Координация — согласует работу частей системы между собой.

6. Контроль — сравнивает фактические результаты с планом.

7. Корректировка — меняет решения/действия при отклонениях.

Примеры управляющего объекта

• директор предприятия, руководство отдела

• диспетчер, оператор системы

• государственный орган (министерство, администрация)

• программный контроллер (например, в автоматике)

• команда разработки, управляющая проектом

Объект управления

Объект управления — это то, чем управляют: система, процесс, коллектив, оборудование, подразделение, ресурсы, деятельность — все, на что направлены управляющие воздействия.

Его еще называют:

• управляемый объект

• объект воздействия

• управляемая подсистема

Что характерно для объекта управления

• он выполняет действия (работу, процесс) или находится в состоянии, которое нужно изменять/поддерживать

• у него есть параметры состояния (например: скорость, качество, объем выпуска, дисциплина, затраты)

• он реагирует на команды/решения управляющего объекта и на внешние факторы

Примеры объекта управления

• производственный цех, отдел продаж

• персонал/коллектив сотрудников

• проект или бизнес-процесс (логистика, обслуживание клиентов)

• станок, робот, технологическая линия

• экономическая система (регион, отрасль)

• серверная инфраструктура или приложение (в IT)

Связь между ними: управляющее воздействие и обратная связь

Обычно управление выглядит так:

1. Управляющий объект формирует управляющее воздействие (приказ, план, настройку, команду).

2. Объект управления выполняет действие или изменяет свое состояние.

3. Система дает обратную связь (отчеты, показатели, датчики, метрики).

4. Управляющий объект анализирует результат и при необходимости корректирует управление.

Без обратной связи управление становится “слепым”: нельзя понять, достигнута ли цель и почему есть отклонения.

Короткое сравнение (по сути)

• Управляющий объект — кто управляет (принимает решения и воздействует).

• Объект управления — чем управляют (то, что выполняет и изменяется).

Пример “из жизни” для наглядности

Компания:

• Управляющий объект: генеральный директор и руководители подразделений.

• Объект управления: отделы, сотрудники, производственные процессы, ресурсы компании.

Автомобиль (технический пример):

• Управляющий объект: водитель (или автопилот/контроллер).

• Объект управления: движение автомобиля (скорость, траектория), исполнительные механизмы (двигатель, тормоза).

Важное уточнение

Иногда одна и та же структура может быть и управляющим объектом, и объектом управления, если она находится “посередине” иерархии.

Пример: начальник отдела:

• для сотрудников отдела он управляющий объект

• для директора компании он объект управления (потому что директор управляет начальником отдела через цели, KPI, поручения)

Итого: управляющий объект — это источник управленческого воздействия и решений, а объект управления — то, на что направлены эти решения и воздействия для достижения цели.