Инновационные изменения более легко происходят в …
a. адаптивных структурах
b. иерархических структурах
c. линейных структурах
d. функциональных структурах

Инновационные изменения чаще всего происходят более легко и эффективно в адаптивных структурах. Рассмотрим каждый из предложенных вариантов:

a. Адаптивные структуры: Эти структуры характеризуются гибкостью, способностью быстро реагировать на изменения внешней среды и внутренних условий. Они поддерживают инновации, поскольку позволяют сотрудникам экспериментировать и предлагать новые идеи без строгих ограничений. В таких структурах меньше иерархических барьеров для коммуникации и больше возможностей для кросс-функционального сотрудничества.

b. Иерархические структуры: Хотя они обеспечивают четкую организацию и контроль, иерархические структуры могут быть менее гибкими в отношении инноваций. В таких структурах новые идеи могут теряться или замедляться из-за длинных цепочек одобрения и жесткой бюрократии.

c. Линейные структуры: Линейные структуры, обычно ориентированные на четкие, последовательные процессы, также могут ограничивать инновации. Они хорошо подходят для стабильных, предсказуемых операций, но могут не обладать необходимой гибкостью для быстрого внедрения новых идей.

d. Функциональные структуры: В функциональных структурах организация разделена на отделы по типу выполняемой работы (например, маркетинг, продажи, разработка). Хотя это может способствовать эффективности внутри каждой функции, инновации могут страдать из-за отсутствия интеграции и обмена идеями между различными функциональными группами.

В целом, адаптивные структуры создают наиболее благоприятную среду для инноваций, поскольку они способствуют гибкости, межфункциональному взаимодействию и быстрой адаптации к изменениям.