На трех примерах покажите ограниченность капитала как фактора производства.

Приведу три наглядных кейса из разных отраслей, где именно «узкое горлышко» по капиталу (станки, оборудование, здания, техника) ограничивает выпуск, даже если труда и сырья хватает.

1. Маленькая пекарня и одна печь
   — Печь делает одну закладку за 30 минут, в каждой — 60 батонов. За 8-часовую смену это 16 закладок × 60 = 960 батонов.
   — Спрос в районе — 1 400 батонов в день. Можно нанять ещё двух пекарей и завезти муки сколько угодно, но выпуск упрётся в пропускную способность печи: сверх 960 за смену не испечёшь.
   — Попытка «выжать» больше за счёт переработок быстро упирается в обслуживание/износ, да и ночью спрос не исчезает. Реальный способ нарастить выпуск — купить вторую печь (допкапитал) или арендовать цех. То есть ограниченность капитала задаёт потолок производства и делает предельный продукт труда убывающим при фиксированной печи.

2. Хозяйство на уборке зерна и нехватка комбайнов
   — Окно уборки — 10 дней до прогнозируемых дождей. Один комбайн убирает 8 га в день, у хозяйства 2 комбайна → максимум 2 × 8 × 10 = 160 га за окно.
   — Посевная площадь — 220 га. Как бы ни напрягали механизаторов и подвоз зерна, 60 га уйдут за пределы оптимального срока, часть урожая осыплется/увлажнится и качество упадёт.
   — Варианты: привлечь третий комбайн (лизинг/аренда) или смириться с потерями. И снова видно: труд есть, зерно на поле есть, а ограниченный капитал (количество машин) диктует потолок выпуска и прямые потери выручки.

3. Городская больница и один аппарат МРТ
   — Один МРТ-аппарат при среднем цикле 30 минут даёт ~16 обследований за 8-часовой день (или ~24 при двух сменах). Направлений — 35–40 в день.
   — Можно добавить врачей, медсестёр и администраторов, но очередь всё равно растёт: throughput задаёт именно аппарат (капитал).
   — Реально сократить ожидание можно только увеличив капитал — купить/арендовать второй аппарат или договориться о мощности у частной клиники. То есть ограниченность капитала здесь проявляется в времени ожидания пациентов и в невозможности «добрать» за счёт одного труда.

Общий смысл на этих примерах один: при фиксированном капитале предельная отдача труда быстро падает, а выпуск упирается в производственную мощность оборудования. Чтобы сдвинуть потолок, нужно нарастить (или лучше загрузить) капитал — а он по определению редок: дорог, долговечен, требует времени на ввод и обслуживания.