Делегирование полномочий осуществляется в пределах исполнения функции.

Делегирование полномочий — это процесс передачи части задач, ответственности или полномочий от одного человека (чаще всего от руководителя) к другому. Важно отметить, что делегирование всегда осуществляется в рамках исполнения конкретной функции или задачи.

Когда речь идет о делегировании в пределах исполнения функции, это значит, что человек, который делегирует, передает своему подчиненному или другому сотруднику те полномочия, которые необходимы для выполнения определенной функции. То есть делегирование не означает полного освобождения от ответственности, а лишь передачу части обязанностей, позволяющих эффективно выполнить конкретное задание.

Например, если руководитель решает делегировать задачу по контролю за выполнением определенного проекта своему заместителю, он передает ему полномочия, связанные с этим контролем (например, утверждение сроков, проверка отчетности и так далее), но это делается в рамках общей функции управления проектом. Руководитель все равно остается ответственным за конечный результат, но делегирует полномочия, чтобы облегчить процесс выполнения.

Делегирование может быть ограничено рамками конкретной функции (например, управление проектом, контроль за качеством, решение финансовых вопросов и так далее), что помогает разгрузить руководителя и повысить эффективность работы организации.