Если коротко, “виды бизнеса” — это о том, чем и как занимаются компании (сфера, модель, масштаб), а “формы бизнеса” — это про юридическую оболочку и устройство собственности/управления. Ниже — системно и по делу.

Виды бизнеса (по сути деятельности и модели)

По сфере деятельности

• Производство: изготовление товаров (фабрики, фермерство, крафт).

• Торговля: розница и опт, офлайн и e-commerce, дистрибуция.

• Услуги: бытовые, консалтинг, ИТ-аутсорс, образование, медицина, логистика и т. п.

• Финансы: банки, финтех, страхование, инвестиционные компании.

• Креативные индустрии: дизайн, медиа, игры, музыка, кино.

• Платформы/маркетплейсы: сводят продавцов и покупателей, берут комиссию.

По целевому рынку

• B2C — бизнес для частных лиц (кафе, интернет-магазины).

• B2B — для компаний (софт, оптовые поставки, оборудование).

• B2G — для государства (госконтракты).

• C2C — между частными лицами (доски объявлений).

• Дополнения: B2B2C, D2C (прямые продажи бренда потребителю).

По модели монетизации

• Разовая продажа товара/работы.

• Подписка (SaaS, сервисы).

• Freemium (базово бесплатно, платные функции).

• Комиссии/агентская модель (маркетплейсы, агрегаторы).

• Реклама (медиа, приложения).

• Аренда/лизинг/шеринг (прокат, каршеринг).

• Лицензирование/роялти (IP, франшиза).

По масштабу

• Микро, малый, средний, крупный бизнес — по численности и выручке (пороговые значения зависят от страны).

По способу организации

• Онлайн / офлайн / омниканал.

• Стартап (быстрый рост, масштабируемость, высокий риск).

• Семейный бизнес.

• Франчайзинг (работа под чужим брендом по договору, с роялти).

• Социальное предпринимательство (коммерция + измеримая социальная миссия).

• Проектная/венчурная студия, аутсорс/аутстафф и др.

По роли государства и целям

• Частный, государственный, смешанный.

• Коммерческий и некоммерческий (НКО может вести ограниченную предпринимательскую деятельность в рамках устава, если закон это допускает).

Формы бизнеса (организационно-правовые)

Термины различаются по юрисдикциям; ниже — наиболее распространённые аналоги.

1) Индивидуальный предприниматель (ИП / Sole Proprietorship)

• Один владелец без образования юрлица.

• Плюсы: простое начало, минимальная отчётность, полный контроль, часто льготные режимы налогообложения.

• Минусы: неограниченная личная ответственность по долгам, сложнее привлечь соинвесторов, ограниченная «репутационная ёмкость» в крупных сделках.

2) Партнёрство / Товарищество (General/Limited Partnership)

• Два и более владельца.

• Полное товарищество: все партнёры отвечают всем имуществом.

• Коммандитное (на вере): есть «полные» партнёры (управляют и отвечают) и вкладчики-коммандитисты (рискуют вкладом).

• Плюсы: объединение компетенций/капитала, гибкость.

• Минусы: солидарная ответственность полных партнёров, конфликтность без чётких договорённостей.

3) Общество с ограниченной ответственностью (ООО / LLC)

• Юрлицо, доли участников; риск — в пределах вклада.

• Плюсы: ограничение ответственности, сравнительно простое администрирование, удобно для малого/среднего бизнеса и стартапов.

• Минусы: вход/выход участников регулируется уставом, сложнее массовое привлечение капитала, чем у АО.

4) Акционерное общество / Корпорация (АО / JSC / Corporation)

• Капитал разделён на акции; бывает частное (непубличное) и публичное (IPO, биржа).

• Плюсы: доступ к крупному капиталу, опционные программы, высокие стандарты корпоративного управления.

• Минусы: сложнее и дороже администрирование, раскрытие информации, регуляторные требования.

5) Кооператив (в т. ч. производственный, потребительский)

• Объединение участников для совместной деятельности и взаимной выгоды.

• Плюсы: демократичное управление («один член — один голос»), синергия малых участников (например, фермеров).

• Минусы: ограниченная инвестиционная привлекательность, более медленное принятие решений.

6) Государственное/муниципальное унитарное предприятие (в ряде стран)

• Имущество неделимо, собственник — государство/муниципалитет.

• Плюсы: решение общественно значимых задач, доступ к госресурсам.

• Минусы: меньшая гибкость, зависимость от политики и регулятора.

7) Некоммерческие организации (фонды, ассоциации и т. п.)

• Цель — не распределение прибыли; но допустимы платные услуги в уставных целях (если разрешено законом).

• Плюсы: льготы, доверие в социальных проектах.

• Минусы: ограничения на распределение дохода, сложные комплаенс-требования.

Отдельно: франчайзинг — это не юрформа, а договорная модель. Чаще применяется на базе ООО/АО или ИП.
Также встречаются совместные предприятия (Joint Venture), холдинги/концерны/группы — это формы объединения компаний под общим контролем.

Как выбрать форму на практике

1. Риск и ответственность. Готовы ли вы отвечать личным имуществом? Если нет — смотрите в сторону ООО/АО.

2. Капитал и рост. Нужны инвестиции, опционы для команды, возможный выход на биржу — чаще АО; для МСП — обычно ООО.

3. Управление. Хотите полный контроль (ИП) или разделение ролей и голосов (ООО/АО/кооператив)?

4. Налоги и учёт. Режимы и ставки отличаются по странам и размерам бизнеса; сравните доступные спецрежимы.

5. Репутация и контрагенты. Крупные заказчики могут предпочитать работать с юрлицами (ООО/АО).

6. Гибкость входа/выхода. Нужна простая передача долей/акций? Продумайте устав, корпоративный договор, структуру капитала.

Краткие соответствия «вид ↔ форма»

• Онлайн-магазин или кофейня у дома: ИП (быстро/дёшево) или ООО (для найма и поставщиков).

• Технологический стартап с инвестициями: обычно ООО на ранней стадии → АО при масштабировании/IPO.

• Франшиза (фастфуд/салон): ООО + договор франчайзинга.

• Фермеры, ремесленники: кооператив (совместные закупки/сбыт).

• Инфраструктурные/соцпроекты: НКО (если цель социальная) или ГУП/МУП при участии государства.

Этого обычно хватает, чтобы ориентироваться: “вид” отвечает на вопрос что и как зарабатывает, “форма” — в каком юридическом костюме это делать безопаснее и удобнее для ваших целей.