Во многих развитых странах мира, профессора университета получают меньше, чем руководящий персонал коммерческих фирм, тем не менее ещк ни один университет не закрылся из-за отсутствия профессоров. почему профессора не уходят работать в коммерческие формы?

Коротко: дело не только в деньгах. На рынке труда есть «компенсирующие различия» — профессия может платить меньше, если даёт что-то ценное помимо зарплаты. У академической карьеры таких «плюшек» много, и вместе они удерживают людей в университете. Чуть подробнее по пунктам:

1. Академическая свобода и автономия
   В университете ты сам выбираешь темы, методы и темп работы. В фирме приоритеты задаёт бизнес: сроки, метрики, коммерческая тайна. Для многих исследователей свобода мыслить и публиковать важнее прибавки к окладу.

2. Стабильность и защита (тенюр)
   Постоянная позиция с тенюром — крайне высокая защищённость от увольнения из-за конъюнктуры, смены менеджмента или «неудобных» результатов. В бизнесе защищённости меньше, риск выше. Люди рационально дисконтируют риск — готовы меняться на меньшую зарплату ради стабильности.

3. Смысл и влияние
   Преподавание, наставничество, выращивание будущих специалистов, вклад в науку и общественное знание — это сильная нематериальная мотивация. Для части профессоров она перевешивает денежный мотив.

4. Репутация и профессиональная идентичность
   Учёный капитал (публикации, цитируемость, научная школа) ценится именно в академии. Переход в бизнес часто значит «обнулить» часть накопленного статуса и начинать с других метрик эффективности.

5. Совместимость навыков
   Не все академические навыки напрямую монетизируются в коммерции. Для математика-теоретика, историка искусства или филолога просто нет сопоставимого частного рынка. В таких дисциплинах альтернатив мало, поэтому и оттока нет.

6. Образ жизни
   Гибкий график, возможность работать из дома/лаборатории, летние месяцы для исследований, саббатикалы, академические каникулы, конференции за счёт грантов — всё это улучшает качество жизни и частично «компенсирует» зарплату.

7. Пакет льгот
   Хорошие пенсии, медицинская страховка, льготы на обучение для детей/партнёров, жильё для визитёров, дешёвый доступ к спортцентрам и т. п. В сумме пакет может быть очень конкурентным относительно «голого» оклада в бизнесе.

8. География и корни
   Университеты есть в небольших городах и камус-таунс, где жизнь дешевле и комфортнее. Не всем хочется переезжать в мегаполис ради бизнеса. Плюс семья, школа детей, ипотека — высокий «издержки переключения».

9. Возможность подработки
   Многие профессора не «уходят в бизнес», а берут кусок рынка точечно: консалтинг, экспертные мнения в судах, стартапы и спин-оффы, гранты с оверхедом, летние контракты. В итоге совокупный доход выше, чем один оклад.

10. Возраст и траектория
    К моменту получения стабильной позиции люди часто 35–45+. Менять отрасль в этот момент рискованнее: потеря стажа, перезапуск карьеры, культурный «онбординг». Рациональнее остаться там, где уже накоплены сеть контактов и имя.

11. Тонкость рынка труда
    В некоторых областях бизнес нанимает мало, и зарплаты там высокие лишь для топ-ниш (FAANG/крупные финтехи для CS/ML). Для остальных разница с академией не космическая, а барьеры перехода — ощутимые.

12. Селекция по предпочтениям
    В академию изначально идут люди, которые больше ценят содержание работы, автономию и стабильность, чем максимизацию дохода. Поэтому «почему не уходят?» — во многом про то, что они изначально не за этим сюда пришли.

Итого: рынок уравновешивается через немонетарные выгоды, стабильность, идентичность, ограничения на переносимость навыков и возможность «добирать» доход вне университета. Поэтому профессора массово не бегут в коммерцию, а университеты не остаются без кадров, даже если частный сектор платит больше.