Задание 2. Принимая управленческое решение, руководитель выполнил ряд действий в следующей последовательности:

1. Обратил внимание на то, что на предприятии складывается нежелательная ситуация.

2. Определил критерии оценки результатов управленческого решения.

3. Проанализировал имеющуюся информацию.

4. Разработал альтернативные варианты решения.

5. Выбрал решение.

6. Организовал выполнение решения.

Задание. Определить какие ошибки в технологии принятия решения допустил руководитель.

Руководитель допустил следующие ошибки в технологии принятия управленческого решения:

1. Отсутствие детального анализа причины проблемы
   Руководитель только обратил внимание на нежелательную ситуацию (шаг 1), но не указано, что он провёл тщательный анализ причин её возникновения. Без глубокого понимания причин проблема может быть решена поверхностно, что не исключит её повторения в будущем.

2. Не проводилась оценка рисков альтернативных вариантов
   На этапе разработки альтернативных вариантов решения (шаг 4) руководитель не указал, что оценивал возможные риски каждого варианта. Это важный аспект, так как недостаточный анализ рисков может привести к выбору неэффективного решения.

3. Отсутствие привлечения заинтересованных сторон
   В процессе принятия решения не упоминается привлечение экспертов или сотрудников, которые могли бы внести дополнительные идеи или предупредить о возможных проблемах. Такое игнорирование мнений сотрудников может снизить их мотивацию и доверие к руководству.

4. Нет этапа проверки выбранного решения
   После выбора решения (шаг 5) не предусмотрено тестирование или моделирование его последствий. Этот этап важен для минимизации ошибок и проверки жизнеспособности предложенного подхода.

5. Отсутствие контроля за выполнением решения
   Хотя руководитель организовал выполнение решения (шаг 6), не упоминается контроль над его реализацией и последующим анализом результатов. Отсутствие контроля может привести к неэффективной реализации, а анализ результатов позволил бы учесть ошибки и улучшить процесс управления в будущем.

Таким образом, для повышения эффективности принятия решений руководителю необходимо включить более глубокий анализ причин ситуации, учёт рисков, привлечение заинтересованных сторон, тестирование решений и контроль их выполнения.