Какое утверждение правильное…

а) организационную структуру организации лучше не менять, так как это ведет к хаосу

б) организационную структуру следует менять как можно чаще, чтобы активизировать организацию

в) смена организационной структуры связана с большими затратами времени и средств, поэтому не осуществляется

г) организационная структура не может оставаться неизменной, так как меняется как внешнее окружение, так и внутренние составляющие организации

Правильным является утверждение г) организационная структура не может оставаться неизменной, так как меняется как внешнее окружение, так и внутренние составляющие организации.

Организационная структура является динамичной системой, которая должна адаптироваться к изменяющимся условиям как внутри организации, так и во внешней среде. Вот почему утверждение "г" наиболее соответствует реальной практике управления.

Почему это так?

1. Изменения во внешней среде:

   • Рыночная конкуренция, новые технологии, изменения в экономических или правовых условиях заставляют компании адаптировать свои структуры, чтобы оставаться конкурентоспособными.
   • Например, внедрение цифровых технологий может потребовать создания новых отделов или изменений в распределении обязанностей.

2. Изменения внутри организации:

   • Рост компании, появление новых направлений деятельности, изменение стратегических целей требуют корректировки структуры.
   • Например, при выходе компании на международный рынок может потребоваться создание подразделений для управления глобальными операциями.

3. Необходимость повышения эффективности:

   • Существующая структура может стать неэффективной из-за устаревших процессов, избыточной бюрократии или замедления принятия решений.
   • Регулярная оптимизация структуры позволяет организации более оперативно реагировать на вызовы.

4. Управление рисками и инновациями:

   • Организация, которая не адаптирует свою структуру, рискует столкнуться с застойными процессами, снижением мотивации сотрудников и отсутствием гибкости для внедрения инноваций.

Почему другие утверждения менее верны?

• а) "Лучше не менять структуру, чтобы избежать хаоса": застой может привести к большей дезорганизации, чем управляемые изменения. Структурные изменения обычно планируются и проводятся с учетом минимизации рисков.

• б) "Менять как можно чаще": слишком частые изменения приводят к потере стабильности, демотивации сотрудников и увеличению управленческих затрат.

• в) "Не осуществляется из-за затрат": хотя структурные изменения требуют ресурсов, компании обычно оценивают их необходимость и планируют их реализацию таким образом, чтобы получить долгосрочную выгоду.

Вывод:

Организационная структура должна быть гибкой и развиваться вместе с организацией и окружающей средой. Это обеспечивает устойчивость, конкурентоспособность и способность к инновациям.