Срочно помогите!!!!!!! Великий французский мыслитель Вольтер (1694-1778) сказал:»иной бесполезен в первом ряду, но во втором блистает»


Ответьте на вопросы


1. Прокомментируйте это высказывание. О каком типе характера говорил Вольтер?


2. Какие аналогии с современным менеджментом вызывает это выражение гениального философа?


3. Приведите примеры из российской деловой жизни.

Высказывание Вольтера "Иной бесполезен в первом ряду, но во втором блистает" раскрывает мысль о людях, чьи способности лучше раскрываются не на лидирующих позициях, а в роли помощников, исполнителей или участников команд. Эта фраза подчеркивает, что некоторые люди эффективнее работают, когда не несут на себе основной ответственности, но могут поддерживать и дополнять более успешных лидеров. Это касается тех, кто, возможно, не обладает лидерскими качествами в полном объеме, но при этом прекрасно справляется с задачами, требующими внимания к деталям, исполнительности и следования инструкциям.

1. О каком типе характера говорил Вольтер?

Вольтер, скорее всего, описывает личностей, склонных к поддерживающим, исполнительным ролям. Такие люди часто характеризуются спокойным, интровертным или менее амбициозным характером, что не мешает им достигать высоких результатов в своем деле. Это могут быть специалисты, которые не стремятся к лидерству, но обладают глубокими профессиональными знаниями, привнося стабильность и ценность в коллектив. В психологии такие люди иногда описываются как интроверты, помощники, реже стремящиеся к руководству, но часто являющиеся бесценными членами команды благодаря своей ответственности и исполнительности.

2. Аналогии с современным менеджментом

В контексте современного менеджмента это высказывание подчеркивает важность распределения ролей, где учитываются личные качества каждого сотрудника. Сегодня компании все чаще понимают, что эффективное управление — это не только продвижение лидеров, но и правильное использование сильных сторон всех членов команды. Современные менеджеры стремятся выявлять и поддерживать людей, которые не хотят и не могут занимать лидирующие позиции, но при этом отлично работают в своих ролях.

Подходы, такие как горизонтальная организация труда и agile-методологии, где команды строятся вокруг задач и способностей, а не статусов, также учитывают важность подобных исполнителей. В них каждый участник занимает ту позицию, на которой он максимально полезен для проекта. В организациях это отражается в роли экспертов, аналитиков, технических специалистов, которые могут быть не видны в первых рядах, но чьи достижения создают основу успеха всего проекта.

3. Примеры из российской деловой жизни

В российской деловой практике можно увидеть множество примеров того, как люди раскрываются на поддерживающих позициях. Например, в IT-индустрии многие ведущие программисты и инженеры могут не занимать должности руководителей, но являются незаменимыми экспертами, к которым обращаются за советом и помощью. Такие специалисты часто не стремятся к управлению, но их вклад критически важен для успешной реализации проектов.

В крупных компаниях, таких как «Газпром» или «Роснефть», существуют сложные организационные структуры, где работает множество профессионалов, занятых на технических должностях. Их основная роль — поддержка основных производственных процессов. Эти специалисты, возможно, не обладают навыками публичного лидерства, но их знания и опыт обеспечивают стабильную работу всей компании.