При рассмотрении работника, как объекта мотивации, однозначно верным будет утверждение о том, что внешняя мотивация – это: а) процесс образования мотива под влиянием исключительно внешних факторов;
б) мотивация, связанная с изменениями во внешнем окружении фирмы;
в) внешние мотивы поведения работника;
г) мотивация, опосредованная внешними для работника факторами.

При рассмотрении работника как объекта мотивации, внешняя мотивация подразумевает влияние на его поведение и стремления за счет факторов, которые находятся вне его внутреннего мира (личных интересов, ценностей, убеждений).

Из приведенных вариантов наиболее точным является:

г) мотивация, опосредованная внешними для работника факторами.

Вот почему:

1. Понятие внешней мотивации:
   Внешняя мотивация формируется за счет внешних стимулов, таких как зарплата, премии, социальные льготы, условия работы, похвала, признание, перспектива карьерного роста или даже угроза наказания. Эти стимулы не связаны с внутренними желаниями или стремлениями работника, а зависят от факторов, контролируемых работодателем или внешними обстоятельствами.

2. Почему не подходит вариант а):
   Утверждение о том, что мотивация возникает исключительно под влиянием внешних факторов, ограничивает суть внешней мотивации. Даже внешняя мотивация может взаимодействовать с внутренними мотивами человека, например, когда внешние стимулы усиливают или ослабляют внутреннюю заинтересованность.

3. Почему не подходит вариант б):
   Этот вариант смещает акцент на изменения во внешнем окружении фирмы, а не на самого работника. Внешняя мотивация, хотя и может быть связана с изменениями внешней среды, главным образом относится к индивидуальным стимулам для конкретного человека.

4. Почему не подходит вариант в):
   Этот вариант упрощает определение, сводя внешнюю мотивацию только к "внешним мотивам поведения", не учитывая механизма их опосредованного воздействия на работника.

Таким образом, определение в варианте г) наиболее точно отражает суть внешней мотивации, подчеркивая, что она обусловлена факторами, находящимися за пределами внутреннего мира работника.